27. (Esaf/CGU/AFC/2012) Acerca dos conceitos de gestão estratégica e planejamento estratégico, é correto
afirmar que:
a) o conceito de gestão estratégica é mais amplo que o de planejamento estratégico;
b) problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal do planejamento estratégico;
c) o conceito de planejamento estratégico é mais amplo que o de gestão estratégica;
d) problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal da gestão estratégica;
e) ambos os conceitos se equivalem, podendo ser tidos como sinônimos.
A gestão estratégica pode ser entendida como a união do plano estratégico e de sua implementação em um só processo, visando assegurar as mudanças organizacionais necessárias para essa implementação e a participação dos vários níveis organizacionais envolvidos em seu processo decisório. Em outras palavras, gestão estratégica é o conjunto de atividades, intencionais e planejadas, estratégicas, contínuas, operacionais e organizacionais, que visa adequar e integrar a capacidade interna da organização ao ambiente externo, dando à organização um direcionamento de longo prazo.
Assim, a gestão estratégica pode ser considerada um conceito mais amplo do que o planejamento estratégico.
O planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação mercadológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao melhor grau de interação com os fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada. Ele é, normalmente, responsabilidade dos níveis mais altos da organização.
28. (Esaf/Susep/Adm. Financeira/2010) Concebe-se que um processo de administração estratégica tem como
fases principais a Formulação da Estratégia, a Operacionalização da Estratégia e o Acompanhamento e
Controle. Na últ ima fase (acompanhamento e controle), podemos afirmar que:
a) deve identif icar os culpados por possíveis f alhas;
b) deve f ixar metas quantitativas e mensuráveis;
c) deve permitir a realimentação necessária à correção de rumos;
d) deve ter a imagem de um processo de auditoria, realizado de tempos em tempos;
e) deve controlar para que a execução seja rigorosamente de acordo com o planejado
29. (FCC/T RT 24a/MS/T éc.Adm./2011) Sobre o Planejamento Estratégico, analise:
I. É o mesmo que planejamento, mas com ênfase no aspecto de longo prazo dos objetivos.
II. É o mesmo que planejamento, porém com ênfase no aspecto de curto prazo dos objetivos.
III. É o mesmo que planejamento, mas com ênfase na análise global do cenário.
Está correto o que consta APENAS em
a) III;
b) II e III;
c) II;
d) I e III;
e) I e II.
30. (FCC/ARCE/Analista reg./2006) A experiência acumulada no mundo contemporâneo tem demonstrado que aficácia da gerência depende, em grande parte, da capacidade do dirigente de desenvolver futuros
alternativos para a sua organização, estabelecendo transações ambientais que levem ao alcance da missão
organizacional. Essa é a capacidade de pensar de forma
a) operacional.
b) tática.
c) estratégica.
d) holística.
e) racional.
31. (Esaf/Susep/Adm. Financeira/2010) Um planejamento é estratégico quando se dá ênfase ao aspecto:
a) de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário;
b) de prazo emergencial dos objetivos e à análise global do cenário;
c) de longo prazo dos objetivos e à análise da situação passada;
d) de médio prazo dos objetivos e à análise da situação atual;
e) de urgência dos objetivos e à análise da situação f utura.
32. (FCC/Alesp/SP/Gestão projetos/2010) Com referência ao nível funcional, o planejamento estratégico tem
como objetivo:
a) determinar a missão da empresa, em termos de segmento de mercado;
b) def inir as unidades de negócios geridas como centros de lucro;
c) alocar os recursos segundo a lucratividade das unidades de negócio;
d) alinhar as ações setoriais com as estratégias de negócios e a missão da organização;
e) inf luir na tomada de decisões de longo prazo que a empresa deva tomar.
33. (FCC/T RT /PR/Analista adm./2010) A análise estratégica da organização envolve:
I. a análise do ambiente externo, que amplia a sensibilidade do conjunto de pessoas, tornando-as aptas a implementar estratégias antecipatórias alinhadas com as principais tendências e demandas;
II. a análise do ambiente externo, que possibilita a alavancagem de oportunidades, pontos fortes e fracos e a prevenção contra as ameaças emergentes;
III. a análise do ambiente interno, baseado na avaliação do desempenho da organização perante sua missão e objetivos, forças e fraquezas, polít icas governamentais e concorrência;
IV. a análise das característ icas internas da organização, identi͆cando e hierarquizando os seus pontos fortes e fracos;
V. a análise do ambiente interno segundo uma avaliação de caráter organizacional, baseando-se nos conceitos de desempenho da instituição em relação ao cumprimento da missão, efetividade, e͆cácia,
eficiência e humanização.
É correto o que consta APENAS em:
a) II e V;
b) I, II e III;
c) III, IV e V;
d) III e IV;
e) I, IV e V.
34. (Esaf/MPOG/Economista/2006) Escolha a opção que completa corretamente a lacuna da frase a seguir.
“ ................ refere-se à maneira pela qual uma organização pretende aplicar uma determinada estratégia,
geralmente global e de longo prazo, criando um consenso em torno de uma determinada visão de futuro.”
a) Flexibilização Organizacional
b) Programa de Qualidade Total
c) Benchmarking
d) Planejamento Estratégico
e) Aprendizagem Organizacional
35. (Esaf/ANA/Analista Administrativo/2009) Considerado uma ferramenta de mudança organizacional, o
planejamento estratégico pode ser caracterizado pelas seguintes afirmações, exceto:
a) está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais;
b) é orientado para o f uturo. Seu horizonte de tempo são o curto e médio prazos;
c) é compreensivo, envolve a organização como um todo, no sentido de obter ef eitos sinergísticos de todas as capacidades e potencialidades da organização;
d) é um processo de construção de consenso, pois of erece um meio de atender a todos na direção f utura que melhor convenha à organização;
e) é uma f orma de aprendizagem organizacional, pois constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar-se a um ambiente complexo, competitivo e suscetível a mudanças.
Gabaritos
1. E 13. E 25. A
2. C 14. C 26. B
3. C 15. C 27. A
4. E 16. E 28. C
5. C 17. C 29. D
6. C 18. E 30. C
7. E 9. C 31. A
8. A 20. E 32. D
9. E 21. C 33. E
10. C 22. E 34. D
11. E 23. D 35. B
12. D 24. E
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